PHRONESIS vadovų klubas®

Tomas Stonys

PHRONESIS vadovų akademija® Rationalis ir PHRONESIS vadovų akademija® PRO pokyčių programų Treneris, PHRONESIS vadovų klubas® įkūrėjas, Treneris ir klubo Prezidentas

Tomui per 26 metų darbo patirtį teko dirbti įvairiuose verslo sektoriuose ir pažinti jų skirtumus ir panašumus. Sukaupta patirtis, ypač tarptautinėse kompanijose, tokiose kaip Philip Morris Baltic, Omnitel, MandatumLife Baltic, NDX Group, Vlantana, suteikė visus įrankius, kurie yra būtini padėti Lietuviško kapitalo verslams siekti norimo augimo, tarptautinės sėkmės ir įvertinimo.

Plačiau

Tomui per 25 metų darbo patirtį teko dirbti įvairiuose verslo sektoriuose ir pažinti jų skirtumus ir panašumus. Sukaupta patirtis, ypač tarptautinėse kompanijose, suteikė visus įrankius, kurie būtini padėti Lietuviško kapitalo verslams siekti norimo augimo, tarptautinės sėkmės ir įvertinimo.

Paskutiniai 10 metų Tomui buvo agresyvūs tiek paties verslo dydžio kontekste, tiek pokyčiuose kuriuos teko įgyvendinti. Teko imtis labai rimtų iššūkių suvaldant organizacijų dydžius, jų elgesį, bei sukuriant vadybos sistemas, perimant pilną kiekvieno proceso kontrolę, inicijuojant didelius struktūrinius pokyčius ir atitinkamai kultūrinius, kurie būtini siekiant tapti tarptautinio lygio organizacija, kurios kultūrą ir vadybą pripažįsta tarptautiniai verslai. Toks yra kelias, kurį nueina lietuviškas verslas, kol tampa tikru ir pripažintu tarptautinio verslo partneriu Vakarų kultūroje.

Pastaruosius 14 metų Tomas skyrė daug savo laiko mokymuisi ir augimui. Per tuos metus Tomas identifikavo talentus ir užaugino daugiau kaip šimtą vadovų, kurie šiuo metu jau vadovauja didelėms organizacijoms ar padaliniams ir daro tolimesnę karjerą. Tomas Stonys sako: „kaip pas trenerį Tomą Kaulinską, taip ir pas mane jau yra įaugę tai, kad „rezultatai niekada nemeluoja“.

Ekspertinės sritys

- Mąstymo bei elgesio įpročius keičiančių principų įgyvendinimas;

- Asmeninio bei komandinio tobulėjimo planų sudarymas;

- Ugdymo ir mentorystės procesų sudarymas bei esamų procesų vertinimas;

- Šiuolaikinės laiko ir veiklos planavimo metodikos bei priemonės;

- Vadovų laiko ir veiklos planavimas;

- Efektyvaus vadovavimo įgūdžių ugdymas;

- Įmonės veiklos efektyvumo didinimas: strateginis planavimas, vertybės, struktūra, procesai, komandos žmonių atsakomybės, KPI rodikliai ir jų matavimas;

- Bazinių projektų valdymo įgūdžių ugdymas;

- Verslo procesų efektyvumo didinimas;

- Pardavimų ir rinkodaros valdymo, derybų, biudžeto sudarymo įgūdžiai.

Sertifikatai, diplomai, stažuotės, kita

Praktinis augančių ir pažengusių vadovų klubas, kuriame vadovai praktiškai įvaldo pasaulinio lygio technikas ir metodikas, padedančias akivaizdžiai pagerinti organizacijos veiklos efektyvumą ir verslo rezultatus.

Turėdami daugiau nei 16 metų patirtį mokymų srityje, esame įsitikinę, kad svarbiausia ne žinių kaupimas, o jų praktinis pritaikymas, bei mokymosi tęstinumas

Vienas iš pagrindinių PHRONESIS vadovų klubo® tikslų – suteikti vadovams realias, praktiškai taikomas metodikas ir išmokyti juos elgtis taip, kaip elgiasi pasaulinio lygio organizacijų vadovai, kas yra būtina verslo klestėjimui.

Todėl sukūrėme šį unikalų augančių ir pažengusių vadovų klubą, suteikdami galimybę vadovams nerti į dar gilesnį ir praktišką esminių verslo problemų sprendimo metodų taikymą.

Apie PHRONESIS vadovų klubą® – Klubo įkūrėjas, Treneris ir klubo Prezidentas Tomas Stonys

Vadovų klubo veikla yra pagrįsta valdybų darbo principais:

Mokymasis valdyboje yra ypač efektyvus dėl savo struktūrizuoto ir atsakingo požiūrio į mokymąsi ir praktinį taikymą.

Šis metodas remiasi aktyviu dalyvavimu, atsakomybe ir bendradarbiavimu, kurie yra būtini sėkmingam vadovavimui ir sprendimų priėmimui

Valdybų darbo principai:

Kiekviena valdyba sudaryta iš maksimaliai 6 asmenų, užtikrinant intensyvų ir asmenišką dalyvavimą, taip pat efektyvesnį bendradarbiavimą ir diskusijas.

Kiekvienas grupės narys atlieka dvi roles:A) Kaip komandos narys, jis pristato ir vykdo užduotis. B) Kaip valdybos narys, jis vertina kitų narių užduočių vykdymą. Ši dviejų rolių sistema skatina atsakomybę, objektyvumą ir įvairiapusišką mokymąsi.

Valdybos pirmininkas, dirbantis nuo temos iki temos, atsakingas už valdybos veikimo įvertinimą. Jis vertina valdybos efektyvumą pagal nustatytus kriterijus, įskaitant užduočių įgyvendinimą versluose. Tai užtikrina nuolatinį tobulėjimą ir veiklos vertinimą.

Valdybos atsiskaito auditorijai už nuveiktus darbus, skatindamos skaidrumą ir atsakomybę. Tai leidžia nariams gauti grįžtamąjį ryšį ir tobulinti savo veiklą.

2024–2025 m. sezoną augsite ties šiomis 5 temomis:

1 MODULIS

SISTEMINIO VERSLO FORMAVIMO PRINCIPAI

2 MODULIS

PLANAVIMAS-BIUDŽETAVIMAS

3 MODULIS

ATSAKOMYBĖS IR ATSKAITOMYBĖS

4 MODULIS

SISTEMINIO VERSLO VEIKLOS ELEMENTAI IR JŲ DIEGIMAS

5 MODULIS

PAGRINDINIAI VADOVO UŽDAVINIAI IR DIENOTVARKĖ